一、案例背景

中共三山島金礦電運車間支部委員會成立于2011年3月，隸屬于中共山東黃金礦業（萊州）有限公司三山島金礦委員會，現有黨員45名。電運車間為三山島金礦重要的生產車間之一，現有職工383人，承擔著三山島金礦采礦、選礦流程的中間環節，掌握著礦山的咽喉位置。主要負責提升、運輸、排水、供配電四大生產系統的運轉工作，近年來隨著井下電機車無人駕駛、遠程提升機集控、遠程供配電集控、遠程排水自動化等一系列先進工藝的應用，使其成為三山島金礦邁出高質量發展的第一步。

二、主要做法

黨支部以加強黨的組織建設為著力點，致力打造一支講政治、有公心、敢擔當、作風正的高素質黨員隊伍，以建設特色過硬黨支部作為黨建工作的重要抓手，完善機制，創新載體，在推動黨建工作與生產經營深度融合上“走在前、開新局”，以“電運工作走在前列，特色支部亮點突出”的工作思路，腳踏實地、解放思想、轉變思維、創新發展。

（一）堅定理想信念，鑄強忠誠之魂

一是加強理論武裝，提高政治素養。創新黨員教育方式方法，拓寬培訓途徑，推進數字化黨支部建設，通過數字黨建平臺將學習內容及時有效推送給每一名黨員進行學習，做到哪里有黨員，哪里就有教育培訓課堂。實現了黨員教育全覆蓋和黨員教育培訓的系統化、全面化、多樣化。同時，以提升黨員素質為目標，建立了每日一學、每周一練、每月一考、每季一講、每年一賽的“五個一”學習機制，扎實推動黨員學習教育融入日常、抓在經常。

二是認真學習黨史，傳承紅色基因。黨史學習教育開展以來，支部組織全體黨員深入學習習近平總書記在黨史學習教育動員大會、慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神和4本指定學習書籍，深刻領悟偉大建黨精神的精髓要義和豐富內涵。扎實組織開展專題黨課、黨史宣講、“我為群眾辦實事”主題實踐活動、紅色觀影等多種方式，強化黨員服務意識，著力解決阻礙企業發展的困難事、困擾職工群眾的煩心事，不斷把黨史學習教育成果轉化為攻堅克難、干事創業的強大力量。

三是創新活動載體，增強學習效果。在支部打造“開放式”活動場所，使黨建陣地深入車間一線、根植職工群眾。依托黨建創新陣地，推行“五分鐘學習法”，組織黨員、群眾充分利用車間晨會、班前班后等碎片時間，學習習近平總書記重要講話、重要指示批示精神，學習黨的路線方針政策和上級黨組織的決策決定，推動廣大黨員和職工在潛移默化中統一思想、凝聚共識、形成合力。

（二）建強戰斗堡壘，錘煉先鋒隊伍

一是組建學習“小集體”，服務黨建“大主題”。支部黨員立足崗位實際，緊盯生產經營目標，著力發揮黨員先鋒模范作用，成立了以“立學、善書、求索、敏學、高飛”為主題的5個學習小組，開展政治理論、業務知識、專業技能等各類學習活動，及時研究解決支部建設和企業生產經營中存在的問題，確保支部成員學習有組織、有渠道、有方向、有監督、有總結、有實效。

二是組建黨員“突擊隊”，助力企業“加速跑”。持續深化開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，聚焦黨支部承擔的生產經營中心任務，以激發黨員積極性、主動性、創造性為出發點和落腳點，積極搭建黨員發揮先鋒模范作用平臺，成立“創一流、創佳績、創新高、創輝煌”4個黨員突擊隊，主要負責在生產經營中攻堅克難，破解瓶頸，解決問題。

三是建立“三個雙”工作機制，推動黨建業務雙促進。一是“雙亮”，即亮身份、亮承諾。通過組織黨員佩戴黨徽,設立“黨員示范崗”和“黨員責任區”等辦法，推進重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員，樹立黨員先鋒模范形象。二是“雙聯”，即支委成員聯小組、小組黨員聯職工。推動聯系服務工作實現全覆蓋，及時掌握和解決職工的“微心愿、小困難”。三是“雙帶”，即帶頭提建議、帶頭抓落實。組織黨員帶頭提合理化建議，推進節能降耗、技術革新；帶頭組建車間攻堅隊、技術攻關組，保質保量完成工作任務。

（三）研發數字黨建，創新工作模式

一是數字黨建抓實黨員管理。創建傳統黨建與數字黨建雙線互補的新模式、新方法，全面激發企業黨建工作活力。支部自主開發數字黨建平臺，平臺為每位黨員生成一個唯一的電子標簽，標簽集成了每位黨員的基本信息、所獲榮譽、黨費繳納、量化積分、學習園地及業績表現等內容。支部通過平臺能夠精準掌握每名黨員的基本情況和成長過程，實現了黨員管理數字化、信息化。

二是數字黨建推動重點攻堅。支部圍繞上級黨組織部署的重點任務，依托數字黨建平臺，及時搭建相應工作模塊，引導黨員積極迅速相應、發揮帶頭作用，確保各項任務高效落實。抗擊新冠肺炎疫情期間，依托數字黨建平臺推出“新冠疫情防控模塊”，根據數據情況調度，組織黨員帶頭開展體溫監測、報告行動軌跡和健康狀況、宣傳防護知識等工作，確保了疫情期間企業上下安全穩定，生產經營各項指標順利完成。

三是數字黨建力促生產經營。通過數字化黨建平臺，向生產一線黨員實時推送礦井生產情況，下達安全隱患排查指令，督促引導黨員在安全生產一線發揮帶頭示范作用，為安全生產保駕護航。在數字黨建平臺構建“集控問題匯總模塊”，并在車間集控中心實現普遍應用。模塊通過圖片、影像、聲音等多種方式采集運行過程中出現的問題，反饋到黨建平臺進行匯總，并由黨員帶頭組建技術攻關小組會診，推動生產技術難題的解決。現已解決生產技術難題40多項，累計創效380余萬元。

三、案例效果

在黨支部的領導下，在4支黨員突擊隊的帶動下，電運車間完成了南翼斜井的8m³箕斗的擴容工作，提高南翼斜井提升能力200t/d，并完善系統的后備保護功能，完成后提升系統可實現自動運行，提升速度由3.5m/s提高至4.5m/s，在現階段基礎上增產500t/d以上。克服疫情困難，完成主混合井首、尾繩更換、-720計重漏斗、3#振動放礦機料倉修復等工作，確保了工程高效安全完成。在不影響生產的情況下對國產變頻器冗余系統完成改造，使提升能力增加23%，此項技術改造獲得中國黃金協會科學技術獎二等獎，并在評審中獲得“國際先進”好評。目前，黨員突擊隊共帶頭為車間解決現場生產難題96項，黨員運用數字化黨建平臺匯總解決生產技術難題40多項，累計創效380余萬元，為企業創新發展增添了強大動力。