8月29日下午，集團召開2024年8月份安全生產專題調度會議，分析研判當前形勢，查找分析問題不足，安排下步重點工作，動員各級各單位各部門進一步繃緊安全生產之弦，抓緊抓實各項工作，以實際行動維護好安全生產穩定局面，為集團高質量發展提供有力保障。集團黨委書記、董事長李航出席會議并講話，集團領導韓耀東、李艷秋、劉欽參加會議，集團黨委常委、副總經理裴佃飛主持會議。

李航指出，近段時間以來，集團各單位深入貫徹落實上級部署要求和集團半年工作會議、安全生產專題調度會議精神，夯基固本、狠抓落實，安全工作實現穩中提質、進中向好。要充分認清形勢，克服麻痹思想，切實做到頭腦清醒、理性客觀，認真吸取各類事故教訓，須記“堤潰蟻孔”，切忌“小成則滿”，正視安全管理方面存在的差距短板，準確把握上級政策導向，以安全生產治本攻堅三年行動為總抓手，統籌做好基礎性工作和階段性工作，做到防微杜漸、警鐘長鳴，高標準推進、嚴要求落實各項管理舉措，堅決防范各類事故發生。

李航要求，要聚焦重點工作，緊盯薄弱環節，切實做到措施到位、管控精準。要扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，按照實施方案和階段性考核要求，突出抓好制度“立改廢”及大培訓、大考試等工作，進一步梳理“五職”礦長職責，注重強化技術提升，強化工作督導，及時發現和推動解決突出問題。要切實強化作業現場安全管控，常態化推進采掘工程頂幫全支護到迎頭工作，加強有限空間作業安全管理，抓實井下移動設備安全管理，下大氣力狠反“三違”，最大限度增加安全保障系數。要持續開展汛期隱患排查和災害防治工作，落實落細各項防范措施，強化風險隱患動態排查整治，增強隱蔽致災因素動態普查針對性、精準性，切實把風險隱患消除在成災之前。要加快推進礦山“四化”建設，優化完善方案，系統謀劃、細化實化具體路徑和時間節點，加快設備更新，盡快在機械化自動化采掘、支護、運輸環節有新突破，在提升、通風、排水、供配電等遠程自動化控制環節有新突破，在防治水、頂板、地質和崗位風險防控信息化智能化管理上有新突破。要突出抓好產業技術工人培養儲備，牢固樹立“培訓不到位就是重大隱患”理念，嚴格落實“一崗雙責”培訓責任、“師帶徒”制度，保障培訓經費、明確培訓目標，嚴格過程管理、嚴把培訓質量，確保實現分層次、分類別、分專業、分崗位精準化教育培訓。要全面做好中秋、國慶假期節日期間安全生產工作，嚴格落實安全生產主體責任，嚴格執行關鍵崗位24小時值班制度，強化下井帶班、跟班作業和現場管理，組織開展安全形勢分析和重大風險研判，經常性開展警示教育，切實將安全生產責任、標準落實到生產一線和最小工作單元。

李航強調，要壓實層級責任，從嚴安全履職，切實做到凝聚合力、見行見效。嚴格落實“三管三必須”，集團職能部門負責人和生產經營單位班子成員要進一步轉變思想認識，全力抓好分管范圍內的風險管控。“五職”礦長要以身作則、以上率下，帶動全員主動落實崗位責任，形成齊抓共管工作合力。要動態優化管理制度機制，以全面整理歷次檢查移交的問題清單為切入口，逐一排查問題產生的實質和根源，系統性優化改進管理制度和覆蓋全員的責任體系，讓制度和責任體系“活起來”“用起來”，切實保障“機構、人員、制度、職責、措施、考核”真正服務于生產全過程。要從嚴實施安全責任追究，緊緊抓住責任落實“牛鼻子”，把問責作為促進安全履職、推動工作提升的利器，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，樹立獎優罰劣鮮明導向。

會議組織觀看了安全生產警示教育片，傳達了上級文件精神，安排部分企業進行了交流發言。

會議以視頻形式召開。集團安全生產委員會成員，各子集團（公司）分管負責人、安全總監、總工程師以及運營、安全、工程部門負責人，三級企業主要負責人、安全總監及技術、生產、設備、項目負責人等參加會議。