4月19日上午，山東黃金集團2024年一季度生產經營調度會議暨生產系統(tǒng)優(yōu)化工作部署會議在濟南召開。會議深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署以及省委、省政府近期工作要求，全面總結集團一季度生產經營各項工作，深入分析當前面臨的形勢任務，安排部署二季度重點工作和礦業(yè)企業(yè)生產系統(tǒng)優(yōu)化工作，動員集團上下進一步堅定信心、承壓奮進，全力以赴確保實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。集團黨委書記、董事長、總經理李航出席會議并講話，集團黨委常委李小平主持會議，集團領導裴佃飛、李艷秋、徐建忠參加會議。

李航說，今年以來，集團上下牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，堅決扛起“穩(wěn)增長、作貢獻”責任擔當，聚焦“數(shù)智賦能、質效雙升”年度目標，扭住重點難點、精準施策發(fā)力，謀定而動搶開局，聚力攻堅謀突破，精耕細作強管理，改革創(chuàng)新激活力，壓實責任守底線，黨建引領聚合力，生產經營態(tài)勢穩(wěn)中有進、進中提質，圓滿實現(xiàn)首季“開門穩(wěn)”“開門紅”。

李航強調，面對復雜形勢，要善于運用辯證思維，科學分析形勢、把握發(fā)展大勢，既要看到當前存在的客觀困難，更要看到不斷趨好的有利條件，準確把握時與勢、危與機、利與弊，準確識變、科學應變、主動求變，切實增強工作的科學性、預見性、創(chuàng)造性，以咬定青山不放松的執(zhí)著、行百里者半九十的清醒、不達目的不罷休的決心，一步一個腳印，一張藍圖繪到底，不斷開創(chuàng)集團健康、可持續(xù)、高質量發(fā)展新局面。

李航要求，要緊盯“數(shù)智賦能、質效雙升”年度目標，堅持目標導向、問題導向和結果導向，進一步提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，增強狠抓落實的緊迫感，采取超常規(guī)舉措、創(chuàng)造性辦法攻堅克難、推進工作，確保上半年實現(xiàn)時間、任務“雙過半”。一是持續(xù)加力用力，推動生產系統(tǒng)不斷優(yōu)化。要把生產系統(tǒng)優(yōu)化工作作為重中之重，準確把握“攻堅年”“提升年”的工作要求，既要“操其要于上”，健全領導體系，完善工作機制，理順工作思路；也要“分其詳于下”，明確任務目標，細化實施路徑，倒排工期計劃，高標準推動各項工作落實落細。要堅持“一企一策”，統(tǒng)籌確定目標任務，科學制定實施方案，有力推動工作落地。要堅持先立后破，敢于改革創(chuàng)新，突出抓好科技成果轉化應用，研究解決共性難點問題，加快推動各項工作見實見效，盡快將系統(tǒng)優(yōu)化成效轉化為集團高質量發(fā)展強大助力。二是狠抓運營管控，推動發(fā)展質效不斷提升。要聚焦主責主業(yè)提產能，堅持“存量做優(yōu)、增量做大”，推動在建礦山盡快投產運營、在產礦山產能穩(wěn)定提升。持續(xù)加強技術管理、設備全生命周期管理，全面深挖潛力、釋放產能。要聚焦產業(yè)鏈條拓市場，加強金融業(yè)務管理，抓好終端零售品牌建設，審慎開展貿易業(yè)務，著力做好黃金銷售，不斷擴大營收、利潤增長點。要聚焦管理優(yōu)化增效益，下大力氣推進資產清收和閑置資產盤活，進一步探索增厚實收資本路徑，持續(xù)推進集采工作擴圍提質、優(yōu)化內部協(xié)同運行機制和業(yè)務流程，擴大降本增效成果。三是深化改革創(chuàng)新，推動轉型升級不斷提速。要統(tǒng)籌開展國企改革深化改革提升行動和“雙百行動”，系統(tǒng)推進組織架構變革，多措并舉推進虧損企業(yè)治理，靈活開展資本運作，著力塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。要突出強化數(shù)智賦能，推動數(shù)字經濟與礦業(yè)實體深度融合，加快關鍵生產工藝流程自動化智能化升級改造，建設一批典型應用場景、智能采區(qū)和標桿企業(yè)。要持續(xù)推進科技創(chuàng)新，研究制定科技先行先試激勵與容錯辦法，在尾礦減量化、膏體充填、難選冶、深豎井高效建設等方面聚力攻關，力爭在經費投入、成果轉化等方面走在行業(yè)前列。四是強化要素保障，推動重點工作不斷突破。要始終把重點工作作為高質量發(fā)展的主攻點和突破口，抓住關鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢力量，多舉措推進資源增儲，加大礦權獲取力度，強化重點礦山周邊礦業(yè)權探礦力度，持續(xù)擴大集團資源規(guī)模優(yōu)勢。要高效率推進重點工程建設、尾礦庫建設等，全方位推進權證辦理，以重點突破帶動全局躍升。五是防控風險隱患，推動發(fā)展環(huán)境不斷向好。要全力以赴管控安全生產風險，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，常態(tài)化抓好采掘頂幫全支護至迎頭工作，加快推動礦山安全治理向事前預防轉型。要持續(xù)用力管控生態(tài)環(huán)保風險，深入推進降碳減污擴綠，加強生產全過程能耗控制，“一企一策”推進省環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改，鞏固提升綠色礦山建設成果。要從嚴從緊管控經營管理風險，高質量推進審計全覆蓋，加快合規(guī)管理體系建設，確保各項經營活動依法合規(guī)。六是堅持黨建引領，推動全面從嚴治黨不斷深入。要持之以恒加強黨的建設，高標準高質量組織開展好黨紀學習教育，著力完善“三重一大”事項決策機制，持續(xù)加強黨組織規(guī)范化建設，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。要多點發(fā)力夯實人才隊伍支撐，抓好各年齡層次干部特別是年輕干部選拔使用，暢通人才“管理、技術、技能”三大通道，加大引育力度，釋放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。要抓緊抓牢省紀委監(jiān)委派駐改革工作，深入開展“靠企吃企”專項整治，高質量推動巡察監(jiān)督向深拓展、向專發(fā)力、向外延伸。

會議要求，要統(tǒng)一思想，凝聚共識，切實抓好會議精神落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項工作部署上來，扎實邁出高質量發(fā)展新步伐。要咬定目標、真抓實干，認真對照年度目標任務、工作進度計劃，查不足、找短板、明方向，以超常規(guī)舉措啃“硬骨頭”、攻“老大難”，推動重點工作取得新突破。要注重實效、創(chuàng)新形式，不斷夯實黨建基礎，持續(xù)加強干部隊伍建設，充分發(fā)揮工會、群團組織作用，廣泛匯聚進入世界500強、建成世界一流企業(yè)的強大合力。

會上，傳達學習了中央和省委黨的建設工作領導小組會議精神、4月18日省委常委會會議精神、省屬企業(yè)2024年一季度經濟運行分析會議精神，宣讀了集團生產系統(tǒng)優(yōu)化工作方案，安排10個單位（部門）進行了交流發(fā)言。