今年以來，青海山金公司搶抓新年開局大好時機，緊緊圍繞2024年度生產經營目標，主動出擊、自加壓力、深挖內潛，抓重點、求突破，開足馬力沖刺首季“開門紅”。

在沖刺的關鍵時期，青海山金立足本質安全狠抓工作質量和動態達標，全員上下從講政治的高度堅決守牢安全生產“一排底線”。

“我們重點強化雙重預防機制建設運行，持續完善風險管控措施，嚴格執行全斷面支護至迎頭本質安全舉措，保證無支護不施工，”安全主管向記者介紹，通過扎實開展重點領域、關鍵環節隱患專項排查整治和隱蔽致災因素治理，確保以更高標準、更嚴要求、更實舉措扎實抓好安全生產各項工作。

多管齊下才能穩定生產。青海山金成立安全生產保障工作專班，出臺《生產任務考核方案》，從人員保障、設備物資保障、安全生產保障、應急管理保障四個方面，明確職責分工，細化落實內容；加強出礦分級管理，對高品位礦石進行“分揀分出”“直送冶煉”，降低選礦成本，提高回收率；強化現場技術管控力度，不斷完善出礦品位與出礦單價掛鉤政策，向出礦質量要效益；主動多次與都蘭縣相關職能部門溝通，順利取得都蘭縣應急管理局火工品供應批復，成為都蘭縣首家節后復工礦山企業。

如何提升管理效能，青海山金深知實行全流程精益管理是關鍵。結合自身發展實際，青海山金堅持“對癥下藥”，不斷完善各類規章制度，實現標準化管理，將“強化執行力”作為“提質增收”的重要措施，加大對各類責任指標、安排部署、工作計劃等落地執行的力度，以此促進提升工作質量；推進采掘作業機械化、重點設備設施自動化及六大系統、工業環網的完善建設，加大機械化換人力度；在優先保障安全投入、重點工程建設的前提下，優化各部門成本管控目標，科學分解成本指標，從生產經營、項目管理、物資設備、營銷等各環節促進成本管理的規范化、標準化，最大限度降低各項成本費用。

同時，青海山金轉變作風提效率，充分落實好領導帶班下井值班等制度，堅決杜絕不作為、慢作為、亂作為現象，確保落實有速、保障有力，為實現首季“開門紅”提供有力保證。