編者按：山東黃金集團所屬企業迅速貫徹落實省委書記李干杰到集團調研指示要求，按照集團一季度經濟運行分析會議及安全環保工作會議安排部署，充分發揮主觀能動性，用好客觀有利政策，因勢利導、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過半”目標，完成全年任務指標持續奮進。

鑫匯公司進一步強化疫情管控措施，杜絕麻痹、松懈思想，全力打贏疫情防控“阻擊戰”；強化重點采場組織和調度，保證穩定的出礦量和入選品位；加大尾砂、廢石的綜合利用，力爭無尾無廢礦山建設再獲新成果；加大降本增效力度，全員覆蓋、縱深推進；堅持改革創新，對標一流礦山，加快智能化礦山建設；加大安全教育和隱患查改力度，確保實現安全環保“雙零”目標；堅持黨建引領，實現黨建與生產經營同頻共振，推動生產經營各項指標再創新高。

福建源鑫公司把貫徹落實省委書記李干杰到集團調研時的指示要求，以及集團系列會議精神放在重要位置，黨員干部率先垂范帶頭學，各黨支部發動黨員主動學,各單位組織全員深入學，列出任務清單，明確問題短板，細化目標舉措，確保學習原汁原味、落實無縫銜接，形成上下擰成一股繩、誓奪年中“雙過半”的良好局面。

阿爾哈達礦業公司統一思想，堅定信心，全面樹立“一盤棋、一家人、一條心、一個目標”的大局意識，盯緊年度指標任務，嚴格落實滿慎剛董事長提出的七項工作要求，細化分解、逐項落實，把控節點、有效推進，確保安全生產“十項硬措施”落實到位，堅決實現半年“雙過半”，為集團打贏“穩外拓內 創出新高”攻堅戰交上一份優異的答卷。

西部地勘公司統籌協調疫情防控和資源并購，做到“兩手抓、兩不誤”；按照“穩中求進、以穩保進、以進促穩”原則，全力做好地質勘查、降本增效、重點突破等工作；把安全生產放在重于一切、先于一切、高于一切、壓倒一切的位置，確保員工隊伍安全穩定；注重地質信息化人才隊伍的培養，為后期勘查項目建設提供有力支撐。

金星公司把工作著力點放到“創出新高”的目標任務上來，嚴格落實“嚴真細實快”工作作風，以“產能效益雙提升”為主線，瞄準探礦增儲、擴能增產、科技創新等重點工作，確保實現“雙過半”任務指標；把優化生產流程、強化投資管理、加強科技創新、節約物資消耗、嚴控經營風險作為落實成本管控、提高生產經營成效的重要舉措，確保工作取得實效。  

青海山金公司密切關注疫情發展及防疫政策變化，嚴格執行疫情防控工作部署，確保“零感染”“零疑似”；強化“紅線”意識，嚴格落實“一崗雙責”，推動安全生產從“零事故”向“零隱患”轉變；狠抓能耗管理，優化采購、生產、經營管理等各個環節，千方百計降低生產成本和管理費用；扎實做好探礦增儲、生產組織等各項重點工作，以務實、嚴謹、深入、細致的工作作風，推進各項工作取得新成效。

黃金培訓中心壓實責任、抓好重點，統籌安排好疫情防控和安全生產工作，大力開展降本增效活動，繼續優化完善培訓云平臺建設；扎實推進黨風廉政建設，大力倡樹“嚴真細實快”作風，充分發揮黨員干部模范帶頭作用，確保各項工作部署高標準、高質量落實，力爭實現“雙過半”任務目標。   

設計咨詢公司將滿慎剛董事長的講話要求落實到工作行動中，體現在工作成效上；認清疫情形勢、掌握防控措施，堅決扎緊疫情防控“籬笆”；通過技術降本、創新增效、成本壓縮、增收增效等多項具體措施，縱深推進降本增效工作落實落地；全員同心、持續發力，進一步加強市場開拓力度，確保“雙過半”順利完成。

  金洲公司牢牢把握產能提升這一重點，不斷提升采掘能力、優化生產布局，在探礦增儲上重點發力，在生產組織上竭力挖潛，進一步實現科學生產、科學發展。嚴格落實“嚴真細實快”的工作作風，理清工作思路，盯重點、強管控、抓落實，進一步凝聚實現“雙過半”的攻堅合力，為完成“穩外拓內、創出新高”年度工作目標奠定堅實基礎。

山金國際礦業公司充分認清當前疫情防控、安全生產等嚴峻形勢，強化基礎管理工作，堅持問題導向，做到以自查促提升、以整改促發展；牢固樹立過“緊日子”思想，以資金管理、成本管控、資產盤活為基礎，將精益管理貫穿生產經營全過程；搶抓發展機遇，強化履職擔當，以海外項目為依托，穩步打造國內、國外“一體兩翼”格局框架，以新思路、新舉措推動海內外各項業務開展。