編者按：山東黃金集團一季度經濟運行分析會議及安全環保工作會議召開后，所屬企業迅速組織貫徹落實，圍繞如何貫徹會議精神，劃重點、擺要點、講特點，圍繞如何落實會議要求，鼓干勁、聚合力、籌措施，充分發揮主觀能動性，用好客觀有利政策，因勢利導、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過半”目標，完成全年任務指標持續奮進。

礦業管理分公司：強化使命擔當，進一步提升政治站位，緊緊圍繞聚焦“雙過半”、奮力“創新高”的工作主題，大力倡樹“嚴真細實快”工作作風，深入基層一線，面對面“問診”，實打實“開方”，聚焦探礦增儲、擴能增產、降本增效等重點工作，發揮協同效應，凝聚發展合力；抓牢安全生產和疫情防控，落實落細隱患排查整改等各項工作，確保安全生產，堅決守住守牢疫情防控底線；以奮進的姿態、攀登的精神，積極攻堅克難、破除障礙，不斷實現工作新突破、開創工作新局面。

產投集團：總結過往工作中的經驗和優良傳統，堅定“咬住目標不放松”的信念，樹立創新意識，克服困難挑戰；堅持“一盤棋、一家人、一條心、一個目標”，強化協同意識，加快并購速度，繼續深挖潛力，持續降本增效，堅決高質高效完成任務。同時，落實好安全生產責任制，強化團隊建設與內部管理，落實“嚴真細實快”工作要求，合理部署后續工作，確保各項工作順利進行。

建設集團：突出抓好“三個確保”，確保實現半年“雙過半”，確保重點工作按時完成，確保安全環保“雙零”目標和疫情防控“三零”目標；著力實現“三個突破”，在謀求發展上實現新突破，在破解瓶頸上實現新突破，在機制創新上實現新突破；努力做到“三個提升”，在執行能力上實現新提升，在擔當作為上實現新提升，在內控管理上實現新提升；全面夯實“三個鞏固”，鞏固攻堅克難的既有成果，鞏固高質量發展的良好態勢，鞏固風清氣正的政治生態。

金控集團：統一思想，緊盯目標，統籌安排措施落實，加強各項資源整合，注重投資結構調整，完善組織架構搭建、貿易平臺建設，實施制度體系、業務模式升級，規范品牌運營管理，做好黃金銷售和黃金交易，挖掘品牌潛力，提升品牌價值；強化融資渠道拓展，擴大融資規模，持續提升融資能力，保障重點項目和重點工作落地。同時，正視疫情對經營工作帶來的沖擊和影響，拿出敢打必勝的信心和決心，堅持疫情防控和經營發展兩手抓、兩手都要硬，落實落細各項措施，將疫情影響降到最低。

香港公司：嚴格落實集團確定的各項指標，主動擔當作為，堅決摒棄慣性思維、路徑依賴的工作作風，主動查找問題差距，自我加壓，瞄準目標壓實責任，以必勝的決心和勇氣，突破瓶頸，創新創效；增強金融業務風險意識，做好投資風險管控，提升協同意識、破除本位主義，牢固樹立一盤棋、一條心、一家人的大局意識，做好各崗位、各部門、各業務及平行單位的協同，同心協力創佳績。

財務公司：瞄準目標，壓實責任，堅持問題導向，持續發揚敢打敢拼的工作作風，著重抓好資金管理、風險合規管理，深入一線開展調研，為基層單位提供可靠及時的金融服務。增強協同意識，充分發揮金融協同作用，積極推進信息系統建設，本著集約化的原則，落實監管各項信息化項目建設要求，打造資金管理品牌。同時，扎實推進黨風廉政建設，強化金融風險底線意識，保障資金安全。