編者按：山東黃金集團一季度經濟運行分析會議及安全環保工作會議召開后，所屬企業迅速組織貫徹落實，圍繞如何貫徹會議精神，劃重點、擺要點、講特點，圍繞如何落實會議要求，鼓干勁、聚合力、籌措施，充分發揮主觀能動性，用好客觀有利政策，因勢利導、乘勢而上、順勢而為，為全力沖刺“雙過半”目標，完成全年任務指標持續奮進。

 

 

三山島金礦把思想和行動統一到集團會議精神上來，深刻領會滿慎剛董事長在會議上的講話精神和工作要求，緊密圍繞集團各項工作部署，忠誠履職、擔當作為，特別是在安全生產、疫情防控、降本增效、擴能增產和作風建設等方面持續自我加壓，保持工作激情，推動各項工作高效開展、扎實落地，確保實現“創出新高”全年總目標。

 

 

焦家金礦認真學習滿慎剛董事長在集團一季度經濟運行分析會上的講話精神，切實把思想和行動統一到集團黨委的決策部署上來，堅決打贏眾志成城持久戰、堅決打贏疫情防控阻擊戰、堅決打贏安全生產保衛戰、堅決打贏降本增效攻堅戰，推動各項工作任務落地生根、開花結果，多項舉措持續提升發展能力。

 

 

玲瓏金礦進一步統一思想，凝聚共識，在首戰告捷的基礎上繼續找差距、補短板。落實舉措，打贏疫情防控阻擊戰；堅守底線，確保安全壁壘穩固；加強創新，推動工作質效提升；快速行動，推進增收增產，為順利實現“雙過半”奠定堅實基礎。

 

 

新城金礦解放思想、強化擔當、轉變作風，強化屬地管理、主責管理、有責管理，加快重點項目進度，做好疫情防控，堅持安全教育培訓和現場管理齊抓共管，安全文明生產和安全標準化齊頭并進，制度剛性要求和科技創新保安全工作共同推動，不斷強化工作落實，提升礦山管理水平。

 

 

黃金冶煉公司迅速傳達貫徹集團一季度經濟運行分析會議精神，認清當前形勢，提高政治站位，緊盯責任狀目標，層層分解落實，持續做好安全生產各項工作，倡導“大思路”管控成本，加大科技創新力度，促進產能效益雙提升，踔厲奮戰時間任務“雙過半”目標。

嵩縣山金公司以一失萬無的心態追求萬無一失，從嚴從實從細抓好安全生產和疫情防控，消除隱患，降低風險；以精益管理促“指標創新高”，抓質量提升、抓效率提升，保產量提升、保利潤提升；緊盯責任狀，在資源并購、探礦增儲、項目建設等重點工作中抓關鍵、求突破，確保如期完成年度目標。

 

 

紅嶺礦業公司全面總結回顧一季度各項工作完成情況，結合滿慎剛董事長重要講話精神，深入分析研判當前工作面臨的新形勢新任務，并對下一步降本增效、安全環保、疫情防控、自動化、信息化建設等工作進行安排部署。按照責任狀對工作進行梳理，厘清思路，找出短板，逐級分解任務指標，制定時間節點，確保工作落實到位。

海南山金公司深入貫徹落實滿慎剛董事長講話精神和集團會議要求，在思想上和行動上與集團保持高度一致，充分發揮“嚴、真、細、實、快”的工作作風，攻堅克難，銳意進取，全力抓好黨的建設、探礦增儲、疫情防控、降本增效、安全環保等各項工作落實，確保實現半年“雙過半”目標。

 

 

西和中寶公司進一步提高站位、凝聚共識,把思想統一到集團會議精神上來，圍繞安全環保、黨建等重點工作，聚焦增產提效，拓展工作思路、完善管理體系、創新考核激勵、提升業務能力，著力加大采選技術優化、小東溝項目建設速度，加強外委作業風險管控，以“嚴、真、細、實、快”的工作作風助力集團高質量發展。

 

 

新疆金川公司充分利用部門會議、班前會、班組會等形式，將會議精神傳達到每一名員工，深化思想認識，切實把“嚴、真、細、實、快”工作作風落實到位，銳意攻堅、迎難而上，確保上半年順利實現“雙過半”目標，為圓滿實現“穩外拓內、創出新高”年度目標奠定基礎。

歸來莊公司通過部門會議、宣傳欄等方式，組織宣傳貫徹滿慎剛董事長講話精神，立足集團發展大局，自我加壓，強化協同，在疫情防控上抓緊抓實、在安全生產上持續加壓、在降本增效上深挖潛力、在改革創新上穩中求進，確保完成全年各項生產目標任務，推動集團健康穩定發展。

 

 

白音呼布礦業公司組織認真學習領會滿慎剛董事長講話精神，進一步轉變作風、查擺不足、明確重點。按照會議要求，該公司對統籌做好安全生產、疫情防控和生產經營，強化精益管理、改革創新、外委隊伍整治確保“動態達標”等重點工作進行了具體安排部署。

沂南金礦迅速把思想和行動統一到集團決策部署上來，明確目標、認領任務，不折不扣地把集團系列會議精神落到實處。圍繞疫情防控、安全環保、探礦增儲、降本增效、項目建設、提質增量等重點開展工作，錨定全年生產經營任務目標，全力以赴補齊短板，確保順利實現“雙過半”。

 

 

赤峰銀鉛公司認真領會滿慎剛董事長的講話精神，貫徹落實集團安全環保工作要求，全面總結公司一季度生產經營、安全生產工作經驗，科學分析當前面臨的形勢和困難，把準發展方向，迅速將思想和行動統一到集團各項工作部署上來，確保二季度創出新高。

青海山金公司利用專題會、周例會、班前會，將滿慎剛董事長講話精神和會議要求傳達到每個部門、每名員工，并作為工作的“指揮棒”和“方向標”，堅決做到落實落地落細。攻堅克難干在實處，開拓進取爭創一流，以此推進“產能效益雙提升”，確保實現“雙過半”，為全年各項目標任務順利完成奠定堅實基礎。

 

 

山金重工在貫徹落實集團系列會議精神過程中，強化責任擔當意識，堅決將思想和行動統一到集團決策部署上來。狠抓安全生產，將安全生產和疫情防控當作“一穩皆穩”“一失萬無”的大事要事來抓，堅決筑牢安全生產“防護壩”和疫情防控“生命線”。緊盯重點工作，想方設法保障生產經營有序銜接，發揮好“產業協同”保障作用。

金創集團深刻領會集團近期系列會議精神，聚焦工作重點，確保各項重點工作加速推進；做好疫情防控工作，努力將疫情影響降到最低；實施安全管理“十項硬措施”，夯實安全生產基礎；全力爭取幫扶政策，通過優化工藝、技術創新等舉措持續推進降本增效工作。

 

 

電力公司圍繞當前重點工作，緊盯半年任務目標，以集團部署為著力點，進一步統一思想和行動，理清工作思路，明確方向和措施，全力以赴抓好電網運行、降本增效、科研信息化、增供擴銷、作風建設等工作，奮力奪取“時間過半、任務過半”目標。

黃金地勘公司錨定目標保落實，指標按月分解，逐項調度，到點驗收，確保指標精準落地。破難補短保落實，開展對標學習和問計問策活動，著力破除工作推進中的“中梗阻”。創新方法保落實，向思維創新、技術創新要出路、要突破。強化保障保落實，扎實做好安全環保、深化改革、精細管理、內外協同工作，為推動實現集團年度目標提供有力支撐。