阿爾哈達(dá)礦業(yè)公司不斷細(xì)化安全管理，活用“加、減、乘、除”工作法，算好安全帳，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。

一是安全宣教做“加”法。以“管理零漏洞、操作零失誤、安全零事故”為目標(biāo)，積極開展立體化、常態(tài)化的安全警示教育和安全管理提升活動，使安全第一的思想成為員工共識。通過對“作業(yè)規(guī)程”“崗位風(fēng)險描述”“危險源防控”“事故案例”等內(nèi)容的灌輸學(xué)習(xí)，為員工思想“加碼”，引導(dǎo)員工“我要安全”的思想意識，不斷增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的決心和信心。

二是隱患排查做“減”法。嚴(yán)格按照“全方位、深層次”要求，組織成立了隱患整改專項小組，不定期開展安全突擊檢查和安全大檢查，精準(zhǔn)實施，嚴(yán)格重點環(huán)節(jié)管控，做到安全無盲區(qū)、排查無死角。

三是技能提升做“乘”法。通過傳幫帶活動、員工專項培訓(xùn)、技能比武、實訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等多種途徑，手把手、面對面進(jìn)行學(xué)習(xí)提升，帶動員工隊伍素質(zhì)的整體提升，全力確保對培訓(xùn)效果高保障、對象全覆蓋、重點交叉結(jié)合，使技能培訓(xùn)“乘法效應(yīng)”進(jìn)一步顯現(xiàn)。

四是薄弱環(huán)節(jié)做“除”法。不斷加大各類安全檢查的力度和密度，全力消除安全“薄弱點”。對薄弱環(huán)節(jié)開展常態(tài)式整治，堅持日常管理與專項治理相結(jié)合，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，有效解決“短板”問題，努力做到“硬件”有突破，“軟件”有提升。