新的一年，山東黃金集團瞄定“穩外拓內、創出新高”年度工作目標，在2021年降本增效、資金保障工作取得豐碩成果的基礎上持續發力、久久為攻，全面開展“降本增效再發力 資金保障再突破 精益管理再提升”活動，引領精益管理從思想意識、源頭把控、管理提升等重點領域提檔升級、全面推進，助力集團實現新發展、新跨越。

集團堅持系統推進與關鍵環節相結合、源頭管控與內部挖潛相結合、解決當前問題與著眼長遠發展相結合，突出創新驅動、強化全員推動，著力增強企業發展活力和競爭力，確保實現年度各項工作目標。

優流程、提效能，突破瓶頸提升運營質量。組織開展生產流程、生產工藝升級改造，全面梳理、查擺生產工藝流程中的“瓶頸”、優化采、選、提、運、供、充等生產系統中“短板”，深入挖掘增產潛能。推廣以機械化、智能化生產替換人工作業，積極探索符合礦山發展的新裝備在生產過程的應用，推進采礦方法變革，逐步提升企業運營質量。

強管理、拓渠道，多措并舉降低資金成本。從“投入”與“產出”的對比分析看待“投入”的必要性、合理性，切實做好投資的可行性分析和效益預測，確保投資決策與經營活動現金凈流量相匹配。充分利用各類直接、間接融資手段，拓寬低成本融資渠道，調整資本結構，降低財務成本；充分發揮“A+H”上市公司平臺優勢，優化資本運作方案，暢通“資金-資源-資本”的良性循環，提高資本運營效率，降低集團全口徑資產負債率。同時，進一步健全內部控制體系，及時提示和有效防范風險。

盯弱項、猛攻堅，強化創新驅動降本增效。依托集團“三大實驗室”、山東黃金-東北大學礦業技術創新研究院等技術平臺，重點圍繞采礦、選冶、充填等行業關鍵核心技術創新攻堅，逐步解決深井開采、通風困難等難題；深度開展基礎管理達標活動，將“五率”管理作為降本增效的重要手段，通過加強采選技術的研究，合理調整生產工藝，著力提高經濟技術指標，促進成本費用進一步降低。

強管理、筑平臺，靶向發力提升資產運營效率。從強化生產用電管理、加強機電設備維保、發揮集采協同效益等方面入手，有效節約物資能耗，確保材料使用達到最優化。依照“凡是資產必有去向、必有責任人、全程可追溯”的原則，通過建立集團閑置資產調撥平臺、健全設備管理長效機制等有效手段，不斷提高資產運營效率，最大化發揮設備生命周期最佳效益。

下一步，山東黃金集團將持續深入探索與實踐，將精益管理思想深入踐行到工作實際中，抓好精益管理提升的有效執行，為企業高質量發展提供蓬勃內生動力，用精益管理成就更加卓越的山東黃金。